普华永道项目管理5.pdf
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甲基蓝
2026-01-29
目标
项目
计划
里程碑
Module
管理
流程
99年
审查
中期
226.3 KB
1
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
PwC
开发
里程碑目标计划
项目管理基础研讨
3
开发里程碑目标计划
做什么 如何做
执行、管理
和交付建立
里程碑目标
计划 建立客户定制计划
4
建立整合项目计划的步骤
要实现什么？ 哪些是
中期阶段
要实现的
项目目标？
在什么时候？
需要哪些人？
如何做？
项目的
里程碑目标
如何实现
谁将做什么？
何时如何做？
5.
为客户定制计划
分配资源
安排日程
1.
确立
项目目标
3.
分配
高层任务
2.
定义
里程碑目标
4.
确定
项目活动
整合项目计划
做什么
了解客户需求决定做什么
如何做
决定如何做
5
• 里程碑目标计划是这样一种方法：
– 把精力集中于如何成功的实现总体项目目标
– 在项目终极目标的指引下审查中期进展
– 关于审查中期进展，应不断推动次序、时间和责任的分配与安排
– 为项目管理提供一个重要的工具来进行项目进展的监督、控制与跟踪
• 准备里程碑目标计划要做好以下三点：
– 提炼目标的定义表述
– 为完成报告和进程审查而建立中期进程审查 (使用最初时间衡量标准的预测)
– 描述项目必须经历的直到成功的不同阶段
里程碑目标规划总览
6
一些里程碑目标的例子
计划日期
1.开发一个经项目指导委员会批准的整合项目计划。
2.项目进展汇报，并经项目指导委员会审批同意。
3.有一个经项目指导委员会同意的预想流程的描述。
4.确定了选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的
目标。
99年3月31日
99年4月23日
99年5月7日
99年5月28日
里程碑目标描述
比如： 确定选好的组织变化的衡量方式
并实现预想流程的目标
准则
目标
7
一个完整的里程碑目标
是描述为实现最终目标一个项目必须经历的重要的阶段
是说明要实现什么不需要提示如何实现
目标/项目/计划/里程碑/Module/管理/流程/99年/审查/中期/
目标/项目/计划/里程碑/Module/管理/流程/99年/审查/中期/
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